Câu chuyện đưa VIN777 từ startup nhỏ bé thành kỳ lân ngành giải trí châu Á của Vũ Thành Long không phải là hành trình của may mắn. Đó là về tinh thần dám thất bại để tìm ra con đường chưa ai đi – triết lý đã giúp biến những trận chiến tưởng như vô vọng thành bước đệm vươn tới đỉnh cao. Và để biết bí mật đằng sau sự thành công của anh, cùng khai phá bài đọc ngay nhé!
CEO Thành Long khởi nghiệp bằng ý tưởng độc nhất vô nhị
Năm 2021, VIN777 ra đời trong bối cảnh thị trường giải trí trực tuyến bão hòa. Các ông lớn đã chiếm lĩnh 80% thị phần, trong khi Vũ Thành Long – nhà sáng lập kiêm chủ tịch, chỉ có vỏn vẹn 20 nhân viên và nguồn vốn eo hẹp.
“Người ta bảo tôi điên khi lao vào cuộc chiến này,” anh kể lại. Nhưng chính góc nhìn “điên rồ” ấy đã giúp CEO Long phát hiện lỗ hổng: các nền tảng giải trí lúc bấy giờ chỉ tập trung vào số lượng game mà bỏ qua trải nghiệm cá nhân hóa.
Quyết định táo bạo đầu tiên được đưa ra: sân chơi sẽ không cạnh tranh về quy mô, mà đầu tư toàn lực vào công nghệ AI để phân tích hành vi người dùng. “Chúng tôi đốt 60% ngân sách ban đầu để xây dựng hệ thống Big Data,” trưởng phòng công nghệ VIN777 nhớ lại. Và khi đó, “Nhiều người cho rằng đó là tự sát.”
Những khó khăn luôn rình rập trong hành trình phát triển thương hiệu
Sau hơn 1 năm hoạt động trên thị trường, khi thương hiệu bắt đầu gây tiếng vang, đối thủ lớn nhất của họ phản công bằng chiến thuật bóp nghẹt: giảm giá ồ ạt, đồng thời chiêu mộ nhân tài từ công ty với mức lương gấp đôi.
“Khi đó chúng tôi mất liên tiếp 5 kỹ sư trụ cột trong một tháng,” CTO của công ty thừa nhận. Cũng lúc đó, áp lực đè nặng đến mức Hội đồng quản trị yêu cầu Vũ Thành Long “đi theo lối mòn” để cắt lỗ.
Nhưng thay vì đầu hàng, vị CEO 35 tuổi chọn cách đánh vào điểm yếu của đối thủ là sự cứng nhắc. Anh tung chiêu bài “truyền thông ngược” bằng cách:
- Biến những lần server sập do quá tải thành chiến dịch “Xin lỗi bằng hành động” – tặng quà và livestream minh bạch khắc phục sự cố.
- Dùng chính scandal “game thủ tố cáo đối thủ gian lận” để quảng bá triết lý chơi công bằng của nền tảng.
“Chúng tôi không có tiền để chiến đấu trên mặt trận giá cả,” CEO Vũ Thành Long chia sẻ. “Nhưng chúng tôi có thứ mà tiền không mua được: niềm tin từ cộng đồng.” Chiến lược này đã giúp thương hiệu vượt qua khủng hoảng, thậm chí tăng 40% người dùng mới nhờ làn sóng ủng hộ.
Xem thêm: Gia Đình Và Hành Trình Học Vấn Của Vũ Thành Long – Nền Tảng Cho Một CEO Tài Ba
Chiến lược đưa VIN777 đến đỉnh cao – Văn hóa “3 KHÔNG”
Hơn hết, bí mật lớn nhất đằng sau thành công của thương hiệu nằm ở văn hóa doanh nghiệp dị biệt. Trong khi các công ty công nghệ khác đua nhau áp dụng mô hình làm việc 996 (9h sáng – 9h tối, 6 ngày/tuần), nhà lãnh đạo Vũ Thành Long xây dựng nguyên tắc “3 KHÔNG“:
Không giới hạn ý tưởng
Nguyên tắc này không chỉ là một khẩu hiệu suông mà được nền tảng xây dựng thành một quy trình cụ thể và khuyến khích nhân viên ở mọi cấp bậc chủ động đóng góp. Thay vì bị giới hạn bởi các quy trình cứng nhắc hay nỗi sợ bị đánh giá, nhân viên được khuyến khích “nghĩ khác biệt”. Họ được trao quyền đề xuất những ý tưởng mà thoạt nghe có vẻ điên rồ.
Không sợ thất bại
Văn hóa “không sợ thất bại” không đồng nghĩa với việc sự cẩu thả hay thiếu trách nhiệm. Thay vào đó, sân chơi tạo ra một môi trường tâm lý an toàn, nơi nhân viên dám thử nghiệm những ý tưởng mới mà không lo sợ bị trừng phạt nếu không thành công. Mỗi quý, đội ngũ được trao “Giải thưởng Thất bại Vinh quang” cho những dự án táo bạo dù chưa thành công.
Không làm việc vô nghĩa
Sau khi áp dụng nguyên tắc “Không làm việc vô nghĩa”, nền tảng sử dụng các dashboard trực quan và các bản cập nhật ngắn gọn qua email. Các cuộc họp chỉ được tổ chức khi thực sự cần thiết để giải quyết các vấn đề phát sinh, với sự tham gia của những người có liên quan trực tiếp. Điều này giúp các đội nhóm tiết kiệm được rất nhiều thời gian để tập trung vào công việc chuyên môn và sáng tạo.
Đặc biệt, CEO còn tiết lộ “Tôi từng đốt một bản hợp đồng 200 tỷ đồng trước mặt đối tác vì họ yêu cầu nhân viên tôi làm thêm giờ vô điều kiện”. Nhưng khi bắt ép nhân viên “tăng ca” không khiến năng suất nâng lên. Ngược lại, mọi thứ càng trở nên tồi tệ hơn. Và anh nhận rằng “Con người không phải cỗ máy. Khi bạn tôn trọng họ, họ sẽ tạo ra điều kỳ diệu.“
Kết luận
Câu chuyện về những trận đấu cam go để đưa Vin777 lê đỉnh cao của anh không chỉ là bài học về chiến lược kinh doanh, mà còn là minh chứng cho sức mạnh của tư duy phản biện và lòng dũng cảm thay đổi luật chơi. Như lời anh tâm sự với nhân viên trong buổi họp cuối năm: “Chúng ta không cần phải là kẻ mạnh nhất. Chỉ cần là kẻ duy nhất dám làm điều không ai nghĩ tới.” Và có lẽ, đó chính là bí mật thực sự đằng sau mọi chiến thắng.